"Persönlichkeiten, nicht Prinzipien, bringen die Zeit in Bewegung"
(Oscar Wilde)

Dr. Elke Eberts

Was die an der Uni Mannheim promovierte Diplom-Kauffrau anfasst, tut sie mit Leidenschaft. Seit 2003 ist sie in der Beratung von Krankenhäusern tätig. Seit 2007 ist sie auf berufsgruppenübergreifende Veränderungsprojekte im Bereich von Führung und Management im medizinisch-pflegerischen Bereich fokussiert. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung eines berufsgruppenübergreifenden Stationsmanagementkonzeptes. Dort ist die Vielzahl von Schnittstellen rund um die Patientenversorgung eine besondere Herausforderung. Sie und ihr Team haben bis heute über 70 Stationen in der kontinuierlichen Weiterentwicklung begleitet.

Die Umsetzung berufsgruppenübergreifender Konzepte erfordert ein Umdenken in vielfacher Hinsicht: Ablaufoptimierung, Personalplanung und der Einsatz moderner Führungs- und Managementmethoden sind Stichworte in der Aufgabenliste des Klinikmanagements, die nur berufsgruppen- und schnittstellenübergreifend bearbeitet werden können. Leistungen, Kosten, Erlöse und Investitionen der jeweiligen Arbeitsbereiche müssen transparent und klar geplant sein. Diese Anforderung in die Praxis umzusetzen ist anspruchsvoll, weil sie die Begleitung einer Organisationskultur auf Basis von Wertschätzung, Vertrauen und Leistungswillen im Großen wie im Kleinen fordert.

Ziel der Trainings von Frau Dr. Eberts ist es, dafür Impulse zu setzen und Führungskräften im Krankenhaus den Mut zu geben, sich für die „Veränderung zum Guten“ einzusetzen. Dabei geht es immer auch darum, sich seiner eigenen Stärken bewusst zu werden, das lebendige Potenzial in sich selbst zu entfalten und die Stärken im Team zu fördern.

Schwerpunktthemen:

Organisationen entwickeln und gestalten, Ziele setzen und Ergebnisse erreichen, Verantwortung übergeben und übernehmen, Führungsrolle und Authentizität, Teamentwicklung und Verbindlichkeit erzielen