Mitarbeiterentwicklungs- und Kritikgespräche

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Im Dialog erörtern sie die Entwicklungspotenziale und Karrierevorstellungen und unterstützen so ihre Mitarbeiter darin, ihr Profil zu schärfen. Darüber hinaus ist die Führungskraft gefragt, Kritikgespräche zu führen, die auf nicht erfüllte Erwartungen eingehen und trotzdem fördernd und motivierend wirken. Und letztlich muss eine Führungskraft auch Trennungsgespräche führen.

In diesem Seminar geben wir den Teilnehmern Modelle zur Gesprächsführung an die Hand, die im Einklang mit dem empathischen Führungsstil eine resonante Gestaltung der verschiedenen Gesprächssituationen ermöglichen und gleichzeitig dem jeweiligen Anlass gerecht werden.

Inhalte:

• Ziele von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen
• Prozessgestaltung von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen
• Modelle zur Gesprächsführung
  • Feedback
  • DIALOG-Gesprächsmodell
• Gesprächsführung förderndes Kritikgespräch
• „Trennungsgespräche"

Trainer: Nicole Krüttgen, Stefan Ruhl