Führen mit Zielen und Anreizmodellen

Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterführung, um beidseitige Erwartungen zu gestalten und auch nachprüfbar festzuhalten. Die Delegation von vollständigen Aufgaben entlastet die Führungskraft, und die Wahrnehmung dieser Aufgaben durch den Mitarbeiter schafft bei diesem ein Bewusstsein für die Ergebnisorientierung und erhöht die Eigenverantwortung.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die wichtigsten Schritte des Zielvereinbarungsprozesses kennen und wie sie Ziele richtig formulieren. Wir zeigen ihnen, wie sie sowohl die eigenen Ziele erreichen, als auch langfristig ergebnisorientierte Vereinbarungen mit ihren Mitarbeitern treffen. Diese helfen auch den Mitarbeitern, deren persönliche Ziele nachprüfbar zu erreichen und eine Kultur der Verantwortung zu etablieren.

Inhalte:

• Grundlagen: Führen mit Zielen
• Ziele SMART formulieren
• Zielvereinbarungssysteme in der Organisation einführen
  • Kaskadensystem
  • Anreizmodelle
  • Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung

Trainer: Dr. Elke Eberts, Stefan Ruhl