Führungskräfteprogramme

Die Säulen des Seminarprogramms der Ruhl Consulting AG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mittelmangement und kluge Rollenvorbilder stärken

Krankenhausunternehmen sind in einer stark im Wandel begriffenen Branche tätig. Die ganze Bandbreite qualitativ hochwertiger medizinischer und pflegerischer Versorgung entwickelt sich genauso rasant, wie die Überalterung der Infrastruktur und die zunehmende Knebelwirkung des Fallpauschalensystems. Der Effekt ist eine z.T. schon als unmenschlich zu beschreibende Leistungserwartung an die immer weniger verfügbaren Mitarbeitenden und die Führungspersönlichkeiten.

Die Krankenhausbranche ist zudem durch ein extrem hierarchisches Organisationsgefüge geprägt, auf drei Säulen – Arzt, Pflege, Verwaltung. Der Wandel der Stellung des Arztes als „unfehlbaren Heiler“ oder „Gott in Weiß“ hin zu einem Dienstleister, dem je nach Kompetenz das Vertrauen in Grenzsituationen des Lebens geschenkt wird, vollzieht sich mit dem aktuellen Generationswechsel.

Aber nicht nur Patienten, auch die Mitarbeitenden haben zunehmend anspruchsvollere Erwartungen an Kollegialität und Geführtwerden. Zusätzlich ist mit der Einführung der Fallpauschalen-Vergütung und der allgemeinen Unterfinanzierung im deutschen Gesundheitswesen, ein übermächtiger Kosten- und Leistungsdruck festzustellen.

Angesichts dieser Rahmenbedingungen empfinden Führungskräfte auf den mittleren Führungsebenen unserer Erfahrung nach häufig geringe Gestaltungsspielräume. Dabei haben sie durch die Nähe zu den Mitarbeitenden zentrale Schlüsselfunktionen in puncto Weiterentwicklung der Organisation inne. Das Selbstverständnis in der eigenen Führungsrolle zu stärken und sich in dem skizzierten Spannungsfeld in die eigene Führungsrolle gut einzufinden, ist aus unserer Sicht Aufgabe der Führungskräfteentwicklung. Dem Bereich Personal- und Organisationsentwicklung obliegt hierbei eine Schlüsselrolle in der Ausgestaltung – umso mehr als es in diesen Zeiten des Wandels wenige direkte Rollenvorbilder mit starker Führungspersönlichkeit für die künftige Entwicklung gibt.

Für uns kann dabei gerade die Bereitschaft, Dinge neu zu denken, unter den bestehenden Gegebenheiten  zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil von Krankenhausunternehmen werden. Für Mitarbeitende und Führungskräfte da sein und Hilfestellung geben, um die übermächtig wirkenden Herausforderungen in kleinen leichten Schritten zu bewältigen - hier können Unternehmen Zeichen setzen.

Vor allem die bislang oftmals im Hintergrund stehenden Multiplikatoren des „Mittelmanagement“  (gemeint ist da so genannte „Mittlere Management“, die nachgeordneten Führungsebenen) hat hier für uns eine Schlüsselposition in der Umsetzung von Veränderung: insbesondere OberärztInnen, Stationsleitungen, aber auch Medizinisch-technischen- und Funktionsdienstleiter/innen, Abteilungsleiter/innen im Verwaltungsdienst etc. benötigen gemeinsame Orientierungshilfen für die künftige Ausgestaltung ihrer Führungsrollen und Netzwerke. Wir unterstützen diesen Prozess durch eine strukturierte Analyse der Ausgangssituation und darauf aufbauend der Einführung von Instrumenten wie der strukturierten Einarbeitungen, Mentorenprogrammen, Führungskräfteprogrammen, individuellem Coaching und anderen bedarfsorientierten Maßnahmen.Wichtig ist uns, dass die Maßnahmen schlüssig in dem klinikweiten Personalentwicklungskonzept integriert und auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind sowie kontinuierlich fortgeschrieben werden.

Für uns wird Führungskräfteentwicklung und die Förderung gemeinwesenorientierter Führungspersönlichkeiten zum langen Hebel der Kulturentwicklung in der Klinik.

Kliniken und Akademien bieten wir Führungskräfteprogramme an, die sich berufsgruppenübergreifend mit Teilnahme des ärztlichen Dienstes als besonders effektiv für die Organisationsentwicklung erweisen. Unsere Themen sind maßgeschneidert auf die aktuellen Umbrüche in Management und Führung von Kliniken abgestellt. Gerne stellen wir Ihnen Vorschläge zur Verfügung oder basteln Sie sich selbst ein Programm aus den Einzelmodulen unseres Seminarprogramms. Die Inhalte können wir zudem eng mit Ihrer Strategie und Ihren Prozessen abstimmen. Auch die Formate zur Sicherung des Praxistransfers passen wir gerne auf Ihre Wünsche hin an.

Auch Einzelseminartage können - Inhouse oder über Akademien - gebucht werden. Von Zeit zu Zeit bieten wir zudem offene Seminare, zu denen sich Einzelteilnehmer anmelden können. Gerne berücksichtigen wir dabei auch Ihre Wünsche. Bitte sprechen Sie uns an.Auf Wunsch sind alle Programme über eine kooperierende Hochschule akkreditierbar. Fortbildungspunkte können im Vorfeld nach Absprache beantragt werden. Die ausgewählten Themen in Zusammenarbeit mit unseren Uni-Partnern sind zukunftsweisend. Auf den folgenden Unterseiten erhalten Sie einen inhaltlichen Eindruck.