Strategieentwicklung

Wir unterstützen Sie entlang des Strategieentwicklungsprozesses. Dieser beginnt mit einer fundierten Situationsanalyse (Ist-Analyse), deren Ergebnisse die Grundlage für eine Strategieklausur oder Chefarztsitzung bilden. Dabei greifen wir auf bestehende Analyseergebnisse (z. B. Controllingberichte, Befragungen, Einweiseranalysen) zurück und ergänzen diese ggf. durch weitere Auswertungen (u. a. SWOT-Analysen, Geocoding von Patienten- und Einweiserdaten, Wettbewerbsanalysen, medizinische Portfolioanalysen).

Im Rahmen des Strategie-Workshops definieren wir mit Ihren Führungskräften Vision und strategische Zielsetzungen. Durch Moderation und Konfliktmanagement sichern wir den wesentlichen Erfolgsfaktor: Einigkeit in der strategischen Ausrichtung über alle Führungsebenen hinweg. Die Gesamtziele können anschließend in Abteilungsziele detailliert oder in Form eines Kennzahlensystems – wie der Balanced Scorecard – aufbereitet werden.

Für Krankenhäuser, die bereits eine Strategie entwickelt haben und diese verifizieren lassen möchten, erstellen wir ein externes Gutachten. Dabei prüfen wir u. a. ob die Strategie alle relevanten Zielgruppen oder Umfeldentwicklungen ausreichend berücksichtigt (Lückenanalyse) und Alleinstellungsmerkmale herausgearbeitet wurden. Viele Krankenhäuser unterstützen wir auch bei der Realisierung strategischer Projekte und überwachen den Erfolg der Strategieimplementierung.