Controlling zur strategischen Steuerung

Verantwortung übernimmt die Führungskraft, die sich mit der Strategie und den zu erreichenden Ergebnissen identifiziert und mit Hilfe von Kennzahlen und Controlling Transparenz über die laufende Entwicklung besitzt.

Häufig werden die vorhandenen Möglichkeiten des Ergebniscontrollings nicht vollständig genutzt. Dadurch ist den medizinischen und pflegerischen Führungskräften unklar, an welchen Kennzahlen ihr ökonomischer Erfolg gemessen wird. Dies macht eine zielgerichtete Steuerung auf Fachabteilungsebene in Einklang mit der Krankenhausstrategie unmöglich.

Daher unterstützen wir Sie darin, auf Basis der InEK-Kalkulation ein abgestimmtes und transparentes Kennzahlensystem zu entwickeln, welches kontinuierlich für Kosten- und Erlöstransparenz sorgt. Bei der Einführung schulen wir alle beteiligten Führungskräfte im Umgang mit dem System. Wir begleiten die Feedback-Besprechungen, die dazu dienen, anhand der Ergebnisse die Strategieumsetzung zu bewerten und zentrale Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Dadurch ermöglichen wir eine zielgerichtete Steuerung auf Fachabteilungsebene in Einklang mit der Gesamthausstrategie.