Projektarbeit im Gesundheitswesen ist schwieriger und komplexer als in den meisten anderen Branchen. Zu wenige Mitarbeiter haben heute Kenntnisse in "Soft-Skills" wie Kommunikation, Projektmanagement, Zeitmanagement, etc.

Der Aufbau einer Abteilung oder einer Gruppe entsprechend geschulter Mitarbeiter, die im gesamten Haus die Koordination der anfallenden Projekte übernehmen, als Multiplikatoren fungieren und ihr Wissen, ihre Erfahrung und idealerweise auch ihre Begeisterung weitergeben, dürfte daher im Interesse jedes Krankenhauses sein.

Um eine optimale Ausgestaltung des Inhouse Consultings in Ihrer Einrichtung zu gewährleisten, haben wir ein modulares System entwickelt, aus dem Sie die für Sie relevanten Themen einzeln beauftragen können:

• In einem Beratungsgespräch prüfen wir die Projektstruktur innerhalb Ihrer Organisation und definieren Maßnahmen für eine optimierte Gestaltung.
• Im Rahmen der Priorisierung Ihrer Projekte und Ressourcenplanung etablieren wir mit Ihnen eine Ressourcen- und Zeitplanung, erheben den Personalbedarf, das notwendige Kompetenzprofil sowie Qualifizierungsmaßnahmen für die eingesetzten Mitarbeiter.
• Zur Konzeption eines Inhouse Managements erarbeiten wir eine Empfehlung, welche Organisationsform des Inhouse Consultings für Sie geeignet ist, welche Umsetzungsschritte sowie welcher zeitliche und monetärer Aufwand daraus resultieren.
• Sind die Rahmenbedingungen für die Etablierung geklärt, organisieren wir die konkrete Umsetzung zur Strukturierung des Inhouse Managements.
• In der Umsetzungsbegleitung stehen der personelle Aufbau, die notwendige Qualifizierung und die Begleitung der ausgewählten Mitarbeiter bei den ersten Projekten im Vordergrund.
• In einem Prozess-Audit prüfen wir die Wirksamkeit der etablierten Einheit, evaluieren Stärken und Verbesserungsmaßnahmen und fassen diese in einem Bericht zusammen.